Programa de Posgrado Stricto Sensu en Administración

PRESENTACIÓN

Objetivos

Calificar docentes para que mejoren el contenido de sus disciplinas y las posibilidades de su didáctica.

Desarrollar investigadores aptos para contribuir con el desarrollo del conocimiento en el área de Administración, principalmente para los temas que envuelven redes organizacionales y sus desdoblamientos sociales, estratégicos y operativos.

Formar liderazgos académicos que contribuyan a políticas científicas, tecnológicas y de calificación profesional.

A partir de las investigaciones realizadas en el Programa, promover la integración de la UNIP con la comunidad local, endosando la institución como referencia para el desarrollo de políticas relacionadas con el desarrollo de las redes organizacionales;

Calificar profesionales, principalmente gestores y propietarios de empresas, para que tengan visión crítica y herramientas prácticas para el desarrollo de negocios y de sus relaciones con otros actores, tales como instituciones públicas, privadas y del tercer sector.

Histórico

El Programa de Maestría en Administración de la Universidad Paulista inició sus actividades en 1997 y fue recomendado por la CAPES en 2005, con el área de Concentración dirigida a “Estrategia y sus Formatos Organizacionales”. El propósito estaba en analizar, estudiar y proponer teorías y modelos de estrategia y de redes organizacionales, en sus varias dimensiones. Buscaba investigar y debatir teorías y prácticas de empresas, asociaciones, ONG y gobiernos para contribuir al conocimiento y perfeccionamiento de la gestión. Dos líneas de investigación fueron construidas: “Estrategia Organizacional” y “Gestión en Redes de Negocios”. Desde entonces, el Programa se ha adecuado y perfeccionado, siguiendo las orientaciones y recomendaciones de la Comisión de Área de la CAPES para oferta de un curso de calidad, formador de profesores e investigadores actualizados y capacitados para el mercado de trabajo, y que atiendan a las demandas de la sociedad y del país. La línea de investigación “Estrategia Organizacional” trataba de la conciliación entre el ambiente externo y los recursos internos, estudiando el modo como las organizaciones encaran y responden a las situaciones con las cuales son confrontadas. Los proyectos de investigación fueron agrupados en tres temas centrales: estrategia competitiva, estrategia de internacionalización y carácter emprendedor. Ellos se encontraban alineados con las divisiones reconocidas por el SMS - Strategic Management Society y por la Asociación Nacional de Postgrado e Investigación en Administración (ANPAD), área de Estrategia del Encuentro de la Asociación Nacional de Postgrado e Investigación en Administración (ANPAD) - EnANPAD. La línea de investigación “Gestión en Redes de Negocios” trataba de analizar, criticar y ampliar los conceptos de redes. Teniendo en cuenta las nuevas configuraciones de cooperación, interdependencia y competición, buscaba desarrollar metodologías para identificar, acompañar y evaluar los procesos y el desempeño de las redes en sus varias manifestaciones. Los proyectos de investigación fueron agrupados en los temas de abordaje social y abordaje económico en redes de negocios, alineados con divisiones de redes reconocidas por la Academia en trabajos como Granovetter (1985), Nohria & Eccles (1992) y Castells (2005).

Buscando atender a las recomendaciones de la Comisión de Área de la CAPES, el Programa inició en 2015 una fase de transición, perfeccionando su Área de Concentración y sus Líneas de Investigación para el cuadrienio 2017-2020. En el cuadrienio 2013-2016, como ya expresado anteriormente, el área de Concentración del Programa fue “Estrategia y sus Formatos Organizacionales”, con dos Líneas de Investigación: “Estrategia Organizacional” y “Gestión en Redes de Negocios”. En el cuadrienio 2017-2020, se propuso como Área de Concentración “Redes Organizacionales”.

En su nueva configuración, surgieron nuevas líneas de investigación. El abordaje económico de redes organizacionales resultó en la línea de investigación “Estrategias y Operaciones en Redes”, que afirma que las redes son arreglos de organizaciones con el objetivo de disminuir los costos y la dependencia de recursos de las empresas. De esa forma, tanto la red como cada organización podrán obtener ventajas competitivas. Dentro de ese abordaje, se encuentran los estudios de estrategias, cadenas, clusters y operaciones en las redes. El abordaje social de redes organizacionales resultó en la línea de investigación “Abordajes Sociales en las Redes”, que afirma que cada red, sea cual sea su objetivo y naturaleza, contiene una trama de relaciones sociales que dirige, influencia y determina las acciones, los procesos, las estrategias, las decisiones y los comportamientos de los actores. Cambios en esa trama alteran los procesos, la gobernanza y los resultados de las redes. Los estudios en esta área buscan las correspondencias entre las relaciones sociales y otras variables de la red, como estrategia, innovación, prácticas de producción, gobernanza, contenido, estructura, dinámica y resultados.

En los últimos años, el Programa viene trabajando para actualizar su NDP, realizando la selección investigadores con alto potencial de puntuación, inserción internacional y desarrollo de trabajos en el área de Concentración de Redes Organizacionales. Los profesores líderes de las líneas de investigación realizaron agenda de encuentros regulares para discutir trabajos académicos (principalmente internacionales), debatir el desarrollo de artículos e investigaciones y planificar las disciplinas y orientaciones de los alumnos. Una propuesta pedagógica cohesionada fue consolidada, buscando la formación de maestros en sintonía con las demandas actuales del área de Administración. Fue reforzado el eslabón de las actividades a las líneas de investigación, solidificando las iniciativas propuestas anteriormente y en consonancia con las orientaciones y recomendaciones de la Comisión de Área de la CAPES.

Algunos números ayudan a ilustrar la historia reciente del Programa:

  • 2013: realizados 6 tribunales de Calificación y 6 de defensa de Disertación.
  • 2014: realizados 7 tribunales de Calificación y 9 de defensa de Disertación.
  • 2015: realizados 12 tribunales de Calificación y 5 de defensa de Disertación.
  • 2016: realizados 32 tribunales de Calificación y 27 de defensa de Disertación.
  • 2017: realizados 14 tribunales de Calificación y 18 de defensa de Disertación.
  • 2018: realizados 15 tribunales de Calificación y 14 de defensa de Disertación.
  • 2019: realizados 13 tribunales de Calificación y 17 de defensa de Disertación.

- 100% de alumnos contemplados con beca de 50% en la mensualidad, además de 06 becas PROSUP - modalidad tasa y 02 becas PROSUP- modalidad beca.

La UNIP, orientada por el entendimiento de la CAPES de que la finalidad de los programas de postgrado no se restringe a la producción de conocimiento, sino que debe dirigirse con igual importancia a la formación discente, está implementando un proceso de autoevaluación, captando tal dimensión, entre otras. Para esto, fue constituida una comisión compuesta por el coordinador, profesores, discente y técnico. Actualmente, la Comisión está conduciendo el proceso de creación y consolidación de los criterios de autoevaluación. Con la autoevaluación, el PGA/UNIP buscará, de manera continua y permanente, mejorar la calidad en la formación de los maestros y de los futuros doctores.

Se destaca que la autoevaluación del PGA/UNIP estará alineada al PDI institucional y a la misión del PPG, al mismo tiempo en que se basará en las directrices propuestas por el GT de Autoevaluación de los Programas de Postgrado (CAPES – Ordenanza 149/2018). La misión será la de “reflexionar sobre las acciones adoptadas para el éxito del alumno, el éxito del profesor y de los técnicos y sobre el éxito del Programa de manera global”. La política de autoevaluación contemplará los resultados de las evaluaciones cuadrienales, así como los datos de la monitoría de la calidad del Programa y de su proceso de formación. La UNIP dará amplia publicidad a su política de autoevaluación en la página del programa, en Internet.

La observación y recogida de datos se darán por medio de diferentes instrumentos, tales como: grupos focales, entrevistas, cuestionarios, reuniones, debates y talleres. La intención será la de identificar fragilidades, potencialidades, desafíos estratégicos, mejorías y desarrollos futuros. Para esto, siguiendo las recomendaciones del GT de Autoevaluación de los Programas de Postgrado (CAPES – Ordenanza 149/2018), será realizado seminario integrador envolviendo docentes, discentes y técnicos para análisis del informe parcial. Los resultados de la autoevaluación serán consolidados en informes parciales, destacando especialmente las potencialidades y las fragilidades evidenciadas, así como las medidas a ser tomadas para mejoría institucional, las proposiciones de acciones y las metas futuras. Estas serán condensadas en plan de acción específico, buscando el perfeccionamiento de la gestión de los resultados del Programa.

En 2020, el Programa aprobó el doctorado en Administración. El curso fue recomendado por la Coordinación de Perfeccionamiento de Personal de Nivel Superior - CAPES, de acuerdo con la Comisión de Evaluación del área y juzgado por el CTC/CAPES, en su 194ª Reunión, que aconteció en el período del 11 al 15 de mayo de 2020.


Área

Administración

Área de Conocimiento

  • Administración
  • Emprendimiento
  • Estrategia
  • Gestión del Conocimiento
  • Gobernanza
  • Innovación
  • Marketing
  • Negocios Internacionales
  • Operaciones y Logística
  • Organizaciones y Políticas Públicas
  • Organizaciones no-Gubernamentales (ONGs)
  • Redes Organizacionales

Área de Concentración

Redes Organizacionales

Líneas de Investigación:

Abordajes Sociales en Redes
Cada red tiene una trama de relaciones sociales que dirige, influencia y determina acciones, procesos, decisiones y comportamientos de sus participantes. Cambios en esa trama alteran los procesos, la gobernanza y los resultados de las redes. Los estudios de esta área buscan las correspondencias entre relaciones sociales y variables de la red como innovación, prácticas y gobernanza.

Enfoques Sociales en las Redes
Cada red, sea cual sea su objetivo y naturaleza, contiene un tejido de relaciones sociales, la cual dirige, influencia y determina las acciones, los procesos, las decisiones y los comportamientos de los actores. Cambios en ese tejido alteran los procesos, la gobernanza y los resultados de las redes. Los estudios de esta área buscan las correspondencias entre esas relaciones sociales y otras variables de la red, como innovación, prácticas y gobernanza.

Infraestructura

Biblioteca Especializada
Biblioteca con acervos actualizados atienden a las bibliografías recomendadas, además de suscripciones de periódicos y revistas. La biblioteca ofrece salas de estudios anexas con condiciones de comodidad que satisfacen las necesidades de los estudiantes. Proporciona varias “bases de datos” de consultas a los interesados con los registros más relevantes abarcando los diversos aspectos de la Administración. La Biblioteca de la UNIP está estructurada para dar soporte a la enseñanza y a la investigación, en una institución que Estatutariamente tiene organización multi-campi, presentando, por tanto, Bibliotecas Sectoriales con una unidad central de informaciones, interconectando todos los campi de la Capital, a través de intranet.

Salas de clases y auditorios amplios, iluminados y ergonómicos
Salas para clases teóricas y seminarios: la UNIP ofrece en la Posgrado salas para clases teóricas, climatizadas, con microcomputadoras, datashows, DVDs, pantallas, mesas y sillas; sala de alumnos y sala de profesores, ambas climatizadas, con mesas, sillas, microcomputadoras conectados a Internet de alta velocidad, incluyendo el sistema Wireless, scanner e impresora; 2 salas para Calificaciones y Defensas climatizadas, que cuentan con datashows, microcomputadoras, pantallas, sillas estofadas, mesa de cinco lugares destinada al tribunal.
Secretaría de Posgrado, que da soporte a los alumnos y profesores del programa.
Auditorios: en el edificio de la Posgrado existen tres auditorios con capacidad de 50, 150 y 600 lugares, que cuentan con toda la infraestructura para la realización de cursos y eventos.

Colaboraciones Institucionales, Intercambios y Convenios

Convenios:

  • Intercambio con la Universidade do Porto, en Portugal.

Realizaciones:

  • Coloquio de Redes, Estrategia e Innovación con a UFLA (www.nucleoestudo.ufla.br/gerei/).
  • Forum de Redes Organizacionales, en colaboración con la USCS, UFLA, F.D.CABRAL Y UFBA.
  • Panel Competitivo sobre Innovación, Gobernanza y Estructura de Redes del XL ENANPAD.
  • Coordinación de 3 áreas temáticas y apoyo institucional al SEMEAD de la FEA/USP.

Participación en Grupos de Investigación:

  • Grupo de Optimización y Logística del Departamento de Producción (DPD) de la Facultad de Ingeniería del campus de Guaratinguetá de la UNESP (DPD/FEG).
  • Grupo del Centro de Estudios en Innovación y Competitividad Global de la UNIFESP, en la línea de investigación Políticas de Protección a la Salud del Consumidor
  • Grupo de Internacionalización de las Franquicias Brasileñas de la ESPM
  • Red Pilares, congregando investigadores de América del Sur (http://www.redpilares.org/).

Auxilios Investigación

Proyecto: Reglamento del Seguro de Salud en Brasil: Evolución, Tendencias y Repercusioness
Profesor Responsable: Arnaldo L. Ryngelblum
Órgano de Fomento: FAPESP
Proceso: 2015/50353-2
Efectivo: agosto 2016 a julio 2018
Valor: R$ 83.312,06

Proyecto: Gobierno Relacional en las Redes Cooperativas de Materiales Reciclables
Profesor Responsable: Ernesto Michelangelo Giglio
Órgano de Fomento: FAPESP
Proceso: 2016/13409-2
Efectivo: noviembre 2016 a octubre 2017
Valor: R$ 8.460,00

Proyecto: Estudio sobre la relación entre la cultura de safety y la gestión de la calidad en las empresas de mantenimiento aeronáutico
Profesor Responsable: Prof. Dr. Márcio Cardoso Machado
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 423869/2018-3 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Febrero 2019 a diciembre 2021
Valor en Real: R$ 6.500,00

Proyecto: gestión colaborativa: perspectivas y tendencias para operaciones en redes
Profesor Responsable: Prof. Dr. Mauro Vivaldini
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 420464/2018-2 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Diciembre 2019 a diciembre 2021
Valor en Real: R$ 5.300,00

Proyecto: GESTIÓN COLABORATIVA: Escasez de Recursos y Creación de Valor en Redes de Microfranquicias
Profesor Responsable: Prof. Dr. Pedro Lucas de Resende Melo
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 432729/2018-6 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Noviembre 2018 a Noviembre 2021
Valor en Real: R$ 1.500,00

Proyecto: Estudio sobre relación entre capacidad innovadora y competitividad en organizaciones industriales en redes de suministros
Profesor Responsable: Prof. Dr. Renato Telles
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 437840/2018-2 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Janeiro 2019 a diciembre 2021
Valor en Real: R$ 14.800,00

Proyecto: CAPITAL SOCIAL Y EMPRENDIMIENTO EN ETAPA INICIAL: La importancia del Capital Social offline y online a la creación y al desarrollo de emprendimientos con hasta 42 meses de existencia
Profesor Responsable: Prof. Dr. Victor Silva Corrêa
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 433381/2018-3 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Febrero 2019 a diciembre 2021
Valor en Real: R$ 4.500,00

Proyecto: Estudio sobre la adopción y barreras de la industria 4.0 en empresas industriales brasileñas
Profesor Responsable: Prof. Dr. Maciel Manoel de Queiroz
Órgano de Fomento: CNPq
Proceso: 421638/2018-4 - Llamada Universal CNPq
Vigencia: Febrero 2019 a diciembre 2021
Valor en Real: R$ 3.200,00