Mestrado em Administração
Alinhamento Organizacional
I – Ementa:
Estudo das diferentes dimensões organizacionais e suas combinações para planejar os melhores resultados organizacionais. Dimensões abordadas: Instituições como influência do Meio Ambiente sobre as organizações; Estruturas Verticais/Divisionais comparadas a Estruturas Matriciais, Estruturas Horizontais e Estruturas por Processo; Cultura organizacional em comparação à Cultura Social; Poder Estrutural contraposto ao Poder exercido por indivíduos ou grupos.
II- Bibliografia
DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. .Introduction. In: POWELL, W. W.; DIMAGGIO, P. J.The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: The University of Chicago Press, 1991.
DONALDSON, L. Teoria da Contingência Estrutural. In: CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORD, W. R. Handbook de Estudos Organizacionais. São Paulo: Atlas, 1997. v.1.
FROOMAN, J. Stakeholder influences strategies. The Academy of Management Review, v. 24, n. 2, p. 191-205, 1999.
HAMILTON, G. G.; BIGGART, N. W. Market, culture, and authority. American Journal of Sociology, 1998. Suplemento 94.
HARDY, C.; CLEGG, S. R. Alguns Ousam Chamá-lo Poder. In: CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORD, W. R. Handbook de Estudos Organizacionais. São Paulo: Atlas, 1997. v.2.
JERMIER, J. M. Introduction: Critical perspectives on organizational control. Administrative Science Quarterly, v. 43, n. 2, p. 235-256, Jun.1998.
SCHEIN, E. H. Guia de Sobrevivência da Cultura Corporativa. Rio de Janeiro: J. Olympio, 2001.
SCOTT, W. R. The Adolescence of institutional theory. Administrative Science Quarterly, v.32, p. 493-511, 1987.
© 1999-2012 - Universidade Paulista - Todos os direitos reservados.